“鑫源”的起步
要解读一个企业必须先认识这个企业的掌舵人，了解鑫源必始于董事长龚大兴先生。汤总说，早在鑫源创办之前，龚大兴就已经与摩托车打了好几年的交道，准确地说鑫源公司还有一个前身，重庆恒亚机车制造有限公司。
1995年教师出身的龚大兴为了实现海阔天空的梦想毅然辞去稳定的工作，应聘到一家生产销售摩托车发动机的公司做了一名销售人员。打工的日子很苦，七月的重庆火辣的太阳炙烤着每个人的意志。此时的龚大兴把一切都忍了下来，晚上和同学挤在几平方米的房间睡地板，天太热睡不着的时候就往地板上泼水降温，出差时在火车上太困了就躺在过道上闻着各种味道入睡，每每遇到困难时就听听崔健的歌激励自己。短短两年时间，凭借坚忍不拔的毅力，他就取得了不错的销售业绩，然而仅有的一点成绩并不能满足他。为了寻找更广阔的发展空间，龚大兴再次做出惊人之举，辞去销售经理一职，自己创业！1997年8月，靠着7000多元开始起步，他和几个年轻人买了几台发动机和一些配件，开始组装摩托车。没想到，第一个月他们组装的100多台三轮车就十分抢手。三轮摩托车的畅销给龚大兴带来了第一桶金。年底他们即创办了重庆恒亚机车制造有限公司。2000年5月，一直专心于摩托车行业发展的龚大兴获得了一个非常重要的信息：中国摩托车在越南非常畅销，利润也相当高。此时的恒亚面临着一个很重要的发展机遇。龚大兴决定赌上一把，把公司账上所有的不动产总计200万元都拿出来对越南摩托车出口。一年下来，恒亚对越南出口了近10万辆摩托车，龚大兴再次掘取到第二桶金。
之后几年，为了拥有一个完全属于自己的品牌，龚大兴步步为营。2002年7月23日，经过多方努力磋商，龚大兴一举将北方内蒙古民族实业集团旗下的内蒙古鑫源有限责任公司的摩托车生产迁到重庆，更名为重庆鑫源摩托车制造有限公司并取得国家认可的独立生产资格。2002年9月，鑫源摩托正式面世并向外推广。面市后的鑫源摩托一路狂飙，屡创佳绩，成为行业的新兴力量。
“鑫源”，意味着财富源泉。鑫源‘鑫’字中的三个‘金’分别代表着物质、知识和精神三种财富。从汤总口中道出的龚大兴董事长对“鑫源”的核心价值观的诠释，可以看出，这个“教书匠”出身的企业家，对现代企业的定位，是全方位的，可持续的。他深知，“物质、知识、精神”这三金是推动企业前行的不竭动力，缺一不可。
“鑫源”的独辟蹊径
谈到鑫源的经营，我们不可回避地要提到它创意化的经营方式。汤总说，不管是在员工眼里还是在外人眼里，龚大兴都是一个敢想敢干、奇招不断并且深具文化内涵的大手笔企业家。为了提高鑫源的知名度，他不惜重金为其造势。2002年8月28日，鑫源出巨资买下了一支甲A足球队的副冠名权及前胸广告。随着这支甲A足球队的南征北战，鑫源品牌传遍大江南北。
在其它一些企业大搞“名星代言”时，他想得更多的是企业如何与文化与运动有机结合，企业如何实现可持续发展。2003年1月，鑫源独创中国足球的“鑫源模式”，巨资赞助邵佳一成功登陆德甲，成为德甲1860继NIKE(耐克) 、MOLY(摩力)之后的第三大赞助商；冠名张学友重庆演唱会，这些举措是鑫源公司在吸引大家眼球的同时开始尝试产业与文化的有机嫁接，希望为大众提供更多的精神价值。
2004年鑫源公司再次向世界顶级摩托车企业学习，在中国率先组建了自己的摩托车运动俱乐部，并在比利时组建了中国鑫源国际越野摩托车队。从此，世界越野摩托车顶级赛事中有了一个唯一的中国身影，鑫源公司为国内摩托车运动的发展做出了开创性的贡献。越野摩托车是所有摩托车中要求最高的一个品类，鑫源通过残酷的竞赛来检验车的品质,并将结果反馈回公司的研发制造平台进行持续改进，最终研发出性能过硬的高质量产品。通过这种方式不仅在国际国内宣传了鑫源品牌，更为鑫源产品提供了一个更多现实的检验基地，为公司的可持续发展提供了动力。
2004年，在重庆国际摩托车博览会上，鑫源可谓风头出尽。鑫源跟德国第二大摩托车企业——MUNCH公司合作，将其生产的价值达250万元的天价摩托车借来，摆在鑫源展台上，这招“四两拔千斤”让鑫源在全国数百种媒体上好好地风光了一把。让人意想不到的是整个摩展会鑫源所花的费用还不如一个大品牌一个展台的费用，但是，效果却极大。同时借此鑫源与MUNCH公司成功开展合作，独家引进其等离子发动机技术，极大地提高了鑫源摩托车的动力性，使鑫源产品的技术含量跃上了一个新台阶，可谓一箭双雕。
2007年鑫源率先在行业内竖起发展摩托车创意产业的大旗，独辟蹊径的大胆尝试，不信外界眼中摩托车只能“按斤卖”，已是夕阳产业的说法。在鑫源的眼里，通过创意对传统产业的渗透和改造，进一步降低单位产出的能耗，增加产业的技术含量，大幅度提高产业的劳动生产率，能够发挥更大产出带动效应的产业就是发展创意产业的应有之意，其核心内涵是创新和创造。于是，2007年10月25—26日，鑫源再开先河，在工业园内建起了国内第一个专业性、永久性的越野摩托车比赛场地并斥资200多万元以承接“全国首届业余越野摩托车大赛”为契机，首次在全国车手和媒体面前公开亮相。一次业余摩托车越野赛，竟吸引了来自全国各地15个省市摩托车俱乐部的上百名车手和全国数十家新闻媒体的记者以及15000名车迷的观看。透过这场比赛让鑫源人清楚地看到：摩托车 “按斤卖”将不是中国制造的出路，摩托车也能玩出文化，摩托车也能搞出创意来。鑫源未来的发展空间还很巨大。鑫源人希望通过未来几年的不懈努力，能让鑫源这个品牌逐渐沉淀深厚的文化和附加值的东西，与世界的顶级摩托车品牌一样成为一种象征、一种其追随者的生活方式。
爱心凝聚真心——“鑫源”文化
汤总说，在鑫源眼中，一个强大的企业一定有一支富有理想和激情的强大团队在支撑，这虽然在企业的资产负债表上看不到，但却是公司最最宝贵的资产。在鑫源的发展中始终离不开构成强大团队的三支队伍：一是有激情的企业家，他被看做是企业持续发展的核心力量，是为企业发展掌舵的人，同时也是强大团队中一名不可或缺的员工；二是有企业家精神的事业经理人，鑫源公司的理念是，领导者天生为解决问题与服务客户而生。鑫源需要一批具有企业家精神的高层领导团队。这批员工每年都会在全公司年会上做一次高层领导自律宣言的宣誓，自觉接受全体员工、合作伙伴和投资者的监督。工作中加强沟通，以高度的胸怀、境界自觉开展批评与自我批评，大家都相信“优点不说跑不了，缺点不说不得了”。三是有一大批操心的员工。共同的价值观与追求、富有感召力的企业文化将三支队伍紧紧凝聚在一起，铸就了鑫源强大的团队力量，鑫源人坚信：成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。
鑫源是一个稳步上升的团队，更是一个温馨的大家庭。在鑫源一直有过感恩节的习惯，此“感恩节”非彼“感恩节”。从2004年开始，公司每年必开家庭感恩年会，过完春节上班的第一周，把公司中层干部的家属接到公司，参观爱人的工作岗位，大家共同聚餐，参加联谊活动，调动大家共同来关心企业的发展与促进爱人事业的进步。公司定期举行员工生日聚会，园区内的显示屏每逢员工过生都会出现祝贺他们生日快乐的祝福语。
提起掌舵人，汤总不禁感慨：教师出身的龚总还时不时写写家书，写写这些年经营管理企业的感悟。每一封家书、每一篇文章全源自他的亲身体会，句句发自内心肺腑，给予员工兄弟般的温暖，给予同事谆谆的告诫。在《致新同事书》一文的开头龚董这样写到：“您有幸加入了鑫源公司，我们也有幸获得了与您共事的机会。我们将在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，与您一起渡过在鑫源的岁月。这种尊重、理解和信任是我们愉快地进行共同奋斗的基础和前提”。文章结尾他又写下了一段精妙之语：请我鑫源同仁认真体会：“放心”才能“放权”，“放权”需要“控制”；“控制”依赖“学习”，“学习”更能“放心”。
在鑫源，公司上下都非常注重学习，倡导“向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习”，“ 学习是一种生活方式。你唯一拥有的竞争优势、或许是比你的竞争对手学习得更快的能力”，“工作学习化、学习工作化”等等理念。而董事长龚大兴更在《鑫源靠什么活下去》一文的结尾对企业的未来做了准确的定位，赋予了鑫源崭新的诠释——鑫源没有靠山，唯有通过学习，探索，以客户价值为导向，对内管理不断优化，对外服务不断改进，不断增强核心竞争力，这才是鑫源生存和持续发展的根基。
“鑫源”的用人理念
在汤总看来，人才才是真正牵引鑫源事业发展的发动机。鑫源用人首重“责任心”，并严格遵照“选、育、用、留”四项方针，即：
选才——责任是基础、人品是前提、才干是标准。坚持选择就是一种责任的选人原则，公司反对轻率跳槽者，公司也不接纳轻易跳槽者；同时也慎用有过离异史的朋友。
育才——培训是一种投资，学习是最好的福利。坚持工作学习化、学习工作化的育人原则；
用才——企业平台与员工才干的有机结合。热爱行业、热爱企业、热爱产品、热爱本职、热爱自己，把最合适的人在合适的时间安排在最合适的岗位上；
留才——坚持事业留人、待遇留人、文化留人，追求物质财富、知识财富和精神财富的效用最大化。
鑫源未来的路还有很长，公司的事业边界在不断拓展，需要有很多的“新鲜血液”源源不断地注入这个生命体。鑫源公司真诚欢迎志同道合之士加盟鑫源大家庭。另外，根据目前部分大学专业与企业实际脱节严重的现状，公司拟将越野主题公园建成一个大学生的参观实习与专业实习的培训基地。届时，欢迎各专业的同学来此学习参观，鑫源将竭尽全力为大家提供发展机会。
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